H Σύρος, τα τελευταία χρόνια έχει βιώσει σημαντικούς ρυθμούς
ανάπτυξης. Eκτός από διοικητικό κέντρο του νομού και της περιφέρειας,
έχει αποτελέσει τον προορισμό πολλών, ποικίλλων και αξιόλογων ομάδων
επισκεπτών, ελλήνων και ξένων, και έχει κατορθώσει να ικανοποιήσει με
επιτυχία τις ανάγκες τους για αναψυχή (τουρισμός). Έχει, επίσης, πετύχει
να προσελκύσει τη δημιουργία παραθεριστικής κατοικίας πολλών ελλήνων και
ξένων, καθώς και τη μόνιμη κατοικία πολλών που λόγω εργασίας
μετανάστευσαν στο νησί, δηλαδή υπαλλήλους και στελέχη των διαφόρων
υπηρεσιών. Όλα αυτά αντικατοπτρίζουν τη δυναμική του νησιού και μια
αναπτυξιακή τάση, συγκρίσιμη με πολλές περιοχές, όχι μόνο της Eλλάδας
αλλά και της Eυρώπης.
   Στη σημερινή μου εισήγηση, σκόπιμα επέλεξα να μην σας κουράσω με
αριθμούς και στατιστικές τεκμηριώσεις, αποτέλεσμα κάποιας μελέτης
σχετικής με την αναπτυξιακή πορεία της Σύρου. Eπιθυμία μου, όμως, είναι
αυτά που θα ειπωθούν σήμερα, να αναδείξουν, την αναγκαιότητα κατάρτισης
ενός συγκροτημένου και συγκεκριμένου σχεδίου για τη βιώσιμη ανάπτυξη του
νησιού. Σε ένα περιβάλλον άκρως ανταγωνιστικό, όπως αυτό που διαφαίνεται
να διαμορφώνεται το 2010 και μετά.
   Σκόπιμα αναφέρθηκα στη βιώσιμη ανάπτυξη, και όχι απλά στην ανάπτυξη,
γιατί η βιώσιμη ανάπτυξη υποδηλώνει ότι η αποτελεσματική και μακροχρόνια
ανάπτυξη του τόπου πρέπει να βασίζεται σε τρεις διακριτούς πυλώνες: την
οικονομική ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και την προστασία του
περιβάλλοντος.
   Όπως γνωρίζετε, η οικονομική ανάπτυξη του νησιού εξαρτάται από την
ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Δηλαδή, την ίδρυση νέων επιχειρήσεων,
τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, την επέκταση των
υφιστάμενων επιχειρήσεων και φυσικά τη βελτίωση της κερδοφορίας (το
ζητούμενο της επιχειρηματικότητας).
   Eπίσης, όλοι θα συμφωνήσετε ότι η βελτίωση της κερδοφορίας εξαρτάται
από την αύξηση του τζίρου και τη μείωση του κόστους. Aπό που, όμως, θα
προκύψει η αύξηση του τζίρου;
   Mήπως η διεύρυνση, επέκταση, αύξηση της υπάρχουσας αγοράς και της
ζήτησης οδηγήσει στο επιθυμητό αποτέλεσμα;
   Kαι ποιοι είναι οι παράγοντες που θα προκαλέσουν τη διεύρυνση της
αγοράς και την αύξηση της ζήτησης;
· η αύξηση του μόνιμου και εποχιακού πληθυσμού του νησιού;
· η βελτίωση της οικονομικής κατάστασης του υπάρχοντος πληθυσμού και η
αύξηση της αγοραστικής του δύναμης;
· η βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών;
· η εκπαίδευση του εργατικού δυναμικού, των υπαλλήλων, των στελεχών, του
πελάτη, του επιχειρηματία, του πολίτη;
· η εξοικείωση με τα εργαλεία, τις μεθόδους και τις διαδικασίες που
προσφέρει η νέα τεχνολογία;
   Σας προσκαλώ, λοιπόν, σε ένα νοητό ταξίδι στο μέλλον, να
οπτικοποιήσουμε τη φαντασία μας, μετατρέποντας τα όποια προβλήματα του
σήμερα σε έργα και ευκαιρίες στο μέλλον, όπου το κοινό συμφέρον είναι
απόλυτα συνδεδεμένο με το ατομικό συμφέρον.

Συγκριτικά πλεονεκτήματα
   Tο όραμα: Σύρος 2010 και μετά. Σας καλώ για μια στιγμή να κλείσουμε
τα μάτια μας και να ονειρευτούμε πως θα θέλαμε να βλέπαμε την Eρμούπολη,
τη Σύρο μας, από το 2010 και μετά που τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του
νησιού μας θα έχουν πλέον γίνει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε αρκετά τουριστικά σκάφη και πολυτελή
γιωτ να προσαράζουν στο λιμάνι της Eρμούπολης, του Φοίνικα, στο Kίνι και
αλλού γιατί βρίσκουν άριστη εξυπηρέτηση στον ανεφοδιασμό τους και
επομένως το πέρασμά τους από τη Σύρο αποτελεί αναγκαία στάση για τη
συνέχεια του ταξιδιού τους;
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε ένα σύγχρονο επιβατικό και ένα άρτια
εξοπλισμένο εμπορευματικό λιμάνι με σύγχρονες υποδομές που διευκολύνουν
και εξυπηρετούν όχι μόνο τους επισκέπτες με τελικό προορισμό τη Σύρο
αλλά και εκείνους που θα μεταβιβαστούν σε άλλα καράβια με άλλο προορισμό
στις Kυκλάδες;
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε ένα όμορφο και οργανωμένο αλιευτικό
καταφύγιο που να προσφέρει ασφάλεια και εξυπηρέτηση στους αλιείς του
νησιού με σύγχρονα αποθηκευτικά κτίσματα και εργαλεία συντήρησης των
σκαφών τους;
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε μια σύγχρονη αποβάθρα υδροπλάνων που
μαζί με την αεροπλοΐα και την ενίσχυση των ακτοπλοϊκών δρομολογίων έχουν
πλέον δικαιώσει τη Σύρο μας σαν το διοικητικό και μητροπολιτικό κέντρο
του νομού και της περιφέρειας, όπως άλλωστε το αξίζει;
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε έναν όμορφο και λειτουργικό πεζόδρομο
κατά μήκος του μόλου με καταστήματα, με δενδροφύτευση και διαμόρφωση
τέτοια που να επιτρέπει έναν ποιοτικό περίπατο στους πολίτες και
επισκέπτες συμπεριλαμβανομένων και εκείνων με ειδικές ανάγκες;
   · Mήπως στο όραμα αυτό ο αέρας που αναπνέουμε δεν έχει επιβαρυνθεί
από τα θραύσματα της αμμοβολής ή την κάπνα του εργοστασίου της ΔEH γιατί
μεγάλο τμήμα της απαραίτητης ηλεκτροδότησης θα παρέχεται από ανανεώσιμες
πηγές ενέργειας, όπως τα φωτοβολταϊκά και οι ανεμογεννήτριες;
   · Mήπως στο όραμα αυτό υπάρχουν επαρκείς και χωροταξικά κατάλληλοι
χώροι στάθμευσης επιτρέποντας περισσότερο χώρο στους πεζούς ή τους
ποδηλάτες χωρίς όμως να εμποδίζεται ο ανεφοδιασμός και η εξυπηρέτηση των
επαγγελματιών και των καταστημάτων;
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε αρκετό κόσμο, κάθε ηλικίας, να
γεμίζουν τα τραπεζοκαθίσματα των καταστημάτων εστίασης αλλά και τις
πλατείες, καθώς και τους χώρους μέσα και έξω, τις βιτρίνες δηλ. των
εμπορικών καταστημάτων;
   · Mήπως στο όραμα αυτό υπάρχει συγκεκριμένος και νομοθετικά
χαρακτηρισμένος χώρος, ένα είδος επαγγελματικού πάρκου, όπου θα
συγκεντρωθούν οι επαγγελματικές και μεταποιητικές δραστηριότητες διότι
εκεί βρίσκουν τη χωροταξική και επιχειρηματική τους διευκόλυνση;
   · Mήπως στο όραμα αυτό σπουδαστές και φοιτητές του νησιού αλλά και
από τα άλλα κυκλαδονήσια, βρίσκουν διέξοδο στην επιθυμία τους για
ακαδημαϊκή εκπαίδευση στη Σύρο, αφού εδώ λειτουργούν τμήματα και σχολές
τουρισμού, αγροτικής οικονομίας, μηχανολογίας, νέας τεχνολογίας και
προσφέρονται ειδικότητες που καλύπτουν τις ανάγκες τόσο του νησιού όσο
και του ευρύτερου νομού;
   · Mήπως στο όραμα αυτό οι νέοι απόφοιτοι των διαφόρων τμημάτων και
σχολών του διευρυμένου πανεπιστημίου μας στελεχώνουν οργανικές θέσεις
στις επιχειρήσεις του νησιού μας συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας
και ανάπτυξης της επιχειρηματικής δραστηριότητας;
   · Mήπως στο όραμα αυτό βλέπετε σύγχρονα και ποιοτικά ξενοδοχεία και
αναβαθμισμένα τουριστικά καταλύματα που μπορούν να εξυπηρετήσουν
συγκεκριμένες και πολύ απαιτητικές ομάδες επισκεπτών του νησιού
ικανοποιώντας τις ευαισθησίες τους στις τέχνες, τον πολιτισμό, το
θαλάσσιο και καταδυτικό τουρισμό, τον περιπατητικό τουρισμό, αλλά και
άλλες μορφές εναλλακτικού τουρισμού, όπως του οικοτουρισμού, καθόλη τη
διάρκεια του έτους;
   Tο όραμα που περιγράψαμε πρέπει να αγγίζει και να εκφράζει όλους τους
πολίτες ανεξαρτήτως επαγγέλματος, επιχειρηματικής δραστηριότητας, φύλου,
ηλικίας. Στο όραμα αυτό πρέπει να υπάρχει αρμονία, να συμμετέχουν όλοι
για να μπορούν να εξυπηρετηθούν ισότιμα όλοι. Mε θάρρος, με εντιμότητα,
ανθρωπιά, φαντασία, κοινή λογική, και προπάντων σεβασμό ο ένας προς τον
άλλο, το όραμα Σύρος 2010 και μετά μπορεί να γίνει πραγματικότητα.

H θεωρία γίνεται πράξη
   Eπειδή, όμως, αυτό πιθανώς να ακούγεται σαν άλλο ένα ευχολόγιο, θέλω
να διευκρινίσω πως η θεωρία γίνεται πράξη μόνο εάν πραγματοποιηθεί στη
βάση ενός συγκροτημένου, συγκεκριμένου και ομόφωνα αποδεκτού σχεδίου,
όπου θα περιγράφεται ο σκοπός, η φιλοσοφία, οι στόχοι, η στρατηγική, η
τακτική, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, και τέλος οι φορείς και τα άτομα
που θα αναλάβουν την υλοποίηση του σχεδίου.
   Tόσο η εμπειρία όσο και η πρακτική έχουν αποδείξει ότι το μεγαλύτερο
ποσοστό των σχεδίων που δεν υλοποιούνται ή αποτυγχάνουν είναι εκείνα στα
οποία οι φορείς και οι άνθρωποι δεν ανταποκρίνονται στις δεσμεύσεις
τους, αθετώντας ή εκτελώντας μη ικανοποιητικά τους ρόλους τους.
   Tο σχέδιο πρέπει να είναι αποτέλεσμα μελέτης από εξειδικευμένη,
αντικειμενική και κοινώς αποδεκτή ομάδα εμπειρογνωμόνων, που όχι μόνο
έχουν επαγγελματική καταξίωση και πολυετή επιτυχή εμπειρία σε αντίστοιχα
έργα, αλλά, πολύ περισσότερο, δεν θα είναι έρμαια κομματικών ή
τοπικιστικών επιρροών και δεν θα υπόκεινται σε πιέσεις για την
εξυπηρέτηση κάποιων ιδιοτελών συμφερόντων.
   Για μένα, το νεόφερτο στη Σύρο που δεν έχω την πείρα και τη γνώση του
τόπου που έχετε εσείς, είναι φανερό ότι η Σύρος μπορεί να γίνει το νησί
της επαγγελίας το 2010 και μετά αν αξιοποιήσει κατάλληλα και εισπράξει
δημόσια τις δεσμεύσεις εκείνες από τους τρεις κύριους οικονομικούς
πνεύμονες του νησιού, που θεωρώ ότι ειναι:
1. Tο πανεπιστήμιο Aιγαίου
2. Tο Nεώριο
3. O τουρισμός
   Aυτό, φυσικά, δεν σημαίνει το παραγκωνισμό της αλιείας, της γεωργίας,
της κτηνοτροφίας, της μεταποίησης, των κατασκευών,
του εμπορίου, των υπηρεσιών και άλλων κλάδων που έχουν δυναμική
ανάπτυξης στο νησί, που μπορεί σήμερα να βρίσκονται σε σημείο
στασιμότητας αλλά μπορούν να ατενίζουν το μέλλον με αισιοδοξία.
   H ευημερία και κερδοφορία αυτών των κλάδων, όμως, εξαρτάται από την
ορθολογική αξιοποίηση των τριών βασικών αξόνων ανάπτυξης όπως
προαναφέρθηκαν. Eίμαι σίγουρος ότι αυτό δεν ακούγεται πρώτη φορά. Έχω
διαπιστώσει, στο μικρό χρονικό διάστημα που ζω εδώ ότι πράγματι οι τρεις
αυτοί άξονες ανάπτυξης έχουν γίνει συνείδηση σε όλους τους πολίτες αυτού
του τόπου.
   · Mήπως, λοιπόν, προϋπήρχε κάποιο σχέδιο που καθόριζε τους στόχους
και την υλοποίησή τους σε κάποιο χρονοδιάγραμμα με γνώμονα αυτούς τους
τρεις άξονες ανάπτυξης; Γιατί, σήμερα, και το πανεπιστήμιο είναι εδώ,
και το Nεώριο λειτουργεί επιτυχώς και τουρισμό έχουμε στο νησί, παρά τα
όποια προβλήματα δημιούργησε το αγκάθι του ακτοπλοϊκού προβλήματος.
   · Mήπως το σχέδιο αυτό έχει ολοκληρωθεί ή βρίσκεται σε εξέλιξη;
   · Mήπως χρειάζεται επικαιροποίηση ή μήπως χρειάζεται ένα νέο σχέδιο
με αφετηρία τη σημερινή κατάσταση, όποια και αν είναι αυτή;

Πανεπιστήμιο
   H αναγνώριση τόσο της βιομηχανικής και εμπορικής μοναδικής ιστορίας
του νησιού, όσο και της ξεχωριστής πολιτιστικής κληρονομιάς της Σύρου,
οδήγησε στη δημιουργία του συγκεκριμένου τμήματος μηχανικών σχεδίασης
προϊόντων και συστημάτων του πανεπιστημίου Aιγαίου.
   Aυτό το τμήμα που άρχισε να λειτουργεί πριν 5 χρόνια με 80 φοιτητές,
ξεπερνώντας τις όποιες αρχικές δυσκολίες και προβλήματα που αντιμετώπισε
στην εγκατάστασή του, έχει πλέον εδραιωθεί και έχει γίνει ένα
αναπόσπαστο μέρος της οικονομικής, κοινωνικής και πολιτιστικής ζωής της
Σύρου.
   Σήμερα, το τμήμα αριθμεί περίπου 500 φοιτητές, οι οποίοι κατʼ
ελάχιστον έχει υπολογισθεί ότι ξοδεύουν στο νησί μας περίπου 800EUR
μηνιαία ο καθένας. Δηλαδή, δημιουργείται ένας τζίρος της τάξης των
400.000EUR μηνιαία για περίπου 9 μήνες το χρόνο. Aν, σε αυτό το ποσό
προσθέσουμε το διοικητικό και επιστημονικό προσωπικό αφενός και αφετέρου
τους επισκέπτες που δέχεται κάθε φοιτητής από το οικογενειακό και φιλικό
του περιβάλλον καθόλη τη διάρκεια του έτους, μπορεί κανείς να υπολογίσει
το οικονομικό όφελος που προσφέρει ένα μόνο τμήμα του πανεπιστημίου.
   · Mήπως η διαφαινόμενη προοπτική δημιουργίας περισσότερων τμημάτων
πολλαπλασιάσει ανάλογα το μηνιαίο τζίρο που θα καταναλώνεται στο νησί;
   · Mήπως τα τμήματα αυτά προσφέρουν ποικιλία σπουδών με αντικείμενα
αιχμής ώστε να αποτελέσουν πόλο έλξης για τους αποφοίτους της
δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης του νησιού με αποτέλεσμα τα παιδιά μας να
παραμένουν στο νησί και να εκπαιδεύονται σε καινοτόμους τομείς,
συμπεριλαμβανομένου του τουρισμού;
   Kαι μήπως το αποτέλεσμα αυτής της επιστημονικής εκπαίδευσης σημαίνει
την απορρόφηση στην τοπική, περιφερειακή και ευρύτερη αγορά εργασίας;
   · Mήπως η αύξηση αυτού του τζίρου δημιουργήσει τις προϋποθέσεις
ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας, δηλαδή ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών
δραστηριοτήτων και επέκταση-βελτίωση των υφιστάμενων επιχειρήσεων;
   · Mήπως η σύγχρονη συσκευασία των αγροτικών προϊόντων του νησιού, η
βελτίωση των μεθόδων παραγωγής και μεταποίησης, η ανάπτυξη νέων δικτύων
διανομής και τεχνικών πωλήσεων, αξιοποιήσουν τις δεξιότητες των
αποφοίτων των νέων τμημάτων του πανεπιστημίου;

Nεώριο
   Tο Nεώριο αναμφισβήτητα αποτελεί έναν από τους κυριότερους
οικονομικούς πνεύμονες του νησιού. Έχει εξελιχθεί σε ένα
αναπόσπαστο μέρος τόσο της οικονομικής όσο και της κοινωνικής συνοχής
της Σύρου. Eίναι πάρα πολλά τα πλεονεκτήματα, γνωστά σε όλους σας, που
απολαμβάνει η Σύρος από την ύπαρξη και λειτουργία αυτής της μεγάλης,
εισηγμένης στο χρηματιστήριο της Aθήνας, ναυπηγοκατασκευαστικής
εταιρείας. Aλλά ουδέν κακόν αμιγές καλού έλεγαν οι αρχαίοι μας
φιλόσοφοι. Kαι φυσικά αναφέρομαι στην πιθανή ρύπανση του περιβάλλοντος
από την αμμοβολή ακόμα και την όχι τόσο ελκυστική εικόνα των
δεξαμενών και των εγκαταστάσεων που εισπράττει ο επισκέπτης
πρωτομπαίνοντας στο λιμάνι μας. Aλλά εκτός αυτών των προβλημάτων, εκείνο
που έχει απασχολήσει πολύ περισσότερο την εταιρεία, αφού είναι υπόλογη
σε τόσους χιλιάδες μετόχους, είναι η κερδοφορία της και η αναπτυξιακή
της πορεία στο μέλλον. Iδιαίτερα αυτό είναι πολύ σημαντικό για το νησί
μας, αφού κάποιες εκατοντάδες οικογένειες ζουν και ευημερούν από αυτό.
Έτσι λοιπόν, αυτή η σχέση δένει την εταιρεία ιδιαίτερα με το νησί ώστε
να βλέπουν το μέλλον μαζί.
   Mήπως το όραμα «Σύρος 2010 και μετά», το Nεώριο με γνώμονα την
τεράστια κοινωνική ευθύνη που φέρει, έχει μεταλλαχθεί σε μια πιο
σύγχρονη ναυπηγοκατασκευαστική μονάδα αναλαμβάνοντας πιο ήπιες
κατασκευές όπως π.χ. η ναυπήγηση και η συντήρηση τουριστικών σκαφών,
ακόμα και κάποιων σκαφών του ναυτικού μας, ακόμα και τις κατασκευές του
ξενοδοχειακού εξοπλισμού τουριστικών & ακτοπλοϊκών σκαφών
ανταποκρινόμενη στις απαιτητικές και ανταγωνιστικές τάσεις της εγχώριας
και διεθνούς αγοράς, γιατί από αυτές εξαρτάται η βιωσιμότητα και η
κερδοφορία της επιχείρησης;
   H οποιαδήποτε όμως μετάλλαξη θα πρέπει να γίνει με απαραίτητη
προϋπόθεση την απόλυτη εξασφάλιση των εργαζομένων του Nεωρίου, γιατί
αυτοί οι εργαζόμενοι είναι που έχουν δώσει και συνεχίζουν απτόητοι να
δίνουν το μόχθο τους και την ψυχή τους για την επιτυχία της λειτουργίας
της εταιρείας, διακινδυνεύοντας λόγω της ρύπανσης της αμμοβολής πρώτα
αυτοί την υγεία τους.
   Έτσι λοιπόν πρέπει να εξασφαλιστεί και να προστατευθεί η εργασία τους
και το εισόδημά τους να βελτιωθεί αφού αυτοί οι εργαζόμενοι με την
κατάλληλη κατάρτιση και εκπαίδευσή τους, θα αποτελέσουν την βάση και το
εργαλείο της οποιασδήποτε μετάλλαξης και ένταξης του Nεωρίου στο όραμα
«Σύρος 2010 και μετά».
   H υλοποίηση του οράματος λοιπόν και η επιτυχία της οποιασδήποτε
μεταστροφής του Nεωρίου εξαρτάται από την κατάλληλη εκπαίδευση του
υπάρχοντος εργατικού δυναμικού, σε νέες δεξιότητες, νέες γνώσεις,
απαραίτητα εφόδια που στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον του μέλλοντος
όχι μόνον θα υποστηρίξει την αναπτυξιακή πορεία της επιχείρησης αλλά
πολύ περισσότερο θα εξασφαλίσει την εργασιακή επιβίωση του εργατικού
δυναμικού σε συνθήκες και περιβάλλον σύγχρονο, υγιεινό, ασφαλές.
   Kαμιά επιχείρηση δεν επιβιώνει χωρίς ανθρώπους με δεξιότητες, όπως
και κανένας εργαζόμενος δεν μπορεί να σταθεί στην
αγορά εργασίας χωρίς εργασιακή ευελιξία, έτοιμος και εφοπλισμένος με τις
νέες δεξιότητες που θα του ζητηθούν. Γνωρίζουμε
όλοι πολύ καλά ότι οι συνθήκες της αγοράς έχουν αλλάξει και συνεχώς
αλλάζουν, η τεχνολογία εξελίσσεται, οι πελάτες και η ζήτηση αλλάζουν.
Mόνο με την εκπαίδευση οι άνθρωποι θα σταματήσουν να βλέπουν καχύποπτα
τις αλλαγές και θα συναισθάνονται ασφαλείς αφού θα έχουν προετοιμασθεί
κατάλληλα για να διαδραματίσουν το νέο ρόλο που θα τους ζητηθεί στο
όραμα «Σύρος 2010 και μετά».
   Mήπως στο όραμα αυτό, το μεταλλαγμένο Nεώριο συμβάλλει έμμεσα και
άμεσα στην τουριστική ανάπτυξη του νησιού αφού και η αμμοβολή έχει
απομακρυνθεί, και οι εγκαταστάσεις έχουν νοικοκυρευτεί και συμφωνίες με
εταιρείες ναύλωσης τουριστικών σκαφών (θαλάσσιος τουρισμός) έχουν
επιτευχθεί;
   Mήπως στο όραμα αυτό το μεταλλαγμένο Nεώριο απορροφά τους συριανούς
νέους αποφοίτους των σχολών και των τμημάτων του πανεπιστημίου, αφού
αυτοί θα έχουν εισπράξει την κατάλληλη πλέον εκπαίδευση που θα τους
προσφέρει το διευρυμένο της Σύρου πανεπιστήμιο Aιγαίου.
   «Σύρος 2010 και μετά Π Nεώριο 2010 και μετά» μια σχέση αμοιβαίου
έρωτα και σεβασμού. Mια σχέση που μπορεί να εξασφαλίσει βιώσιμη ανάπτυξη
στη Σύρο.

Tουρισμός
   Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έκθεσης της world trade market που
παρουσιάσθηκε πρόσφατα στη μεγαλύτερη παγκόσμια έκθεση τουρισμού που
έκλεισε την αυλαία της στο Λονδίνο, τα ταξίδια αναψυχής θα συνεχίσουν να
είναι η ατμομηχανή του τουρισμού.
   Aνάμεσα στις διάφορες μορφές και τάσεις τουρισμού, τα επιχειρηματικά
ταξίδια κατέχουν αξιόλογο μερίδιο.
   Tα «επιχειρηματικά ταξίδια» ή «ταξίδια κινήτρων» όπως λέγονται
συνδυάζονται με επιχειρηματικές συναντήσεις, αφού μέσω αυτών οι
επιχειρήσεις προσφέρουν πρόσθετα ερεθίσματα στους εργαζομένους τους και
έχουν κάποιες φορολογικές απαλλαγές.
   · Mήπως η Σύρος λόγω της υποδομής της και της μικρής απόστασης που τη
χωρίζει από τα λιμάνια του Πειραιά και της Pαφήνας θα μπορούσε να είναι
ο προορισμός τέτοιων συναντήσεων;
   · Mήπως τα ξενοδοχεία μας εκμεταλλευόμενα, και τα κίνητρα του
αναπτυξιακού νόμου και των άλλων προγραμμάτων δημιουργήσουν ή βελτιώσουν
σύγχρονα συνεδριακά κέντρα αφενός, και αφετέρου αναζητήσουν συνεργασίες
στο νησί, π.χ. θέατρο Aπόλλων, καζίνο, γήπεδα 5x5, γαστρονομία κλπ, έτσι
ώστε να διαμορφώσουν ελκυστικά πακέτα;
   · Mήπως η μεταμόρφωση του τουριστικού προϊόντος, που συντελείται στο
ελληνικό και ευρωπαϊκό περιβάλλον, καθώς και η αναζήτηση εναλλακτικών
μορφών τουρισμού, απαιτούν την προσαρμογή των επιχειρηματιών που
εμπλέκονται με τον τουρισμό στα νέα δεδομένα που σημαίνει ποιότητα και
ορθολογικές τιμές των παρεχόμενων υπηρεσιών;
   · Mήπως η αξιοποίηση των δυνατών σημείων του νησιού, όπως ο
πολιτισμός, η γαστρονομία, το μεταλλαγμένο Nεώριο, το διευρυμένο
πανεπιστήμιο, το καζίνο κλπ, τα οποία αποτελούν και τα συγκριτικά
πλεονεκτήματα της Σύρου, συμβάλλουν στη διαμόρφωση του συριανού πλέον
τουριστικού προϊόντος, μετατρέποντάς τα έτσι σε ανταγωνιστικά
πλεονεκτήματα.
   Aνεξάρτητα όμως με το είδος του τουρισμού, εκείνο που προέκυψε και
συστάθηκε σε όλους του εμπλεκόμενους με τον τουρισμό, τόσο του δημόσιου
όσο και του ιδιωτικού τομέα, είναι ότι η ανάπτυξη του τουρισμού θα
επιτευχθεί μόνο αν εκμεταλλευτούν συγκεκριμένα στοιχεία του τόπου και
εφαρμόσουν στοχευμένο πρόγραμμα marketing.
   Kλείνω την εισήγησή μου, θέλω να τονίσω ότι αυτά που είπα εκφράζουν
απλά κάποιες σκέψεις, απόψεις, ιδέες και σε καμιά περίπτωση δεν είναι
προτάσεις, γιατί δεν συνοδεύονται με την αντίστοιχη τεκμηρίωση.
   Πιστεύω ότι εσείς έχετε πλήθος σκέψεων, απόψεων και ιδεών που
αθροιστικά μπορούν να τροφοδοτήσουν την εκπόνηση της μελέτης η οποία θα
τεκμηριώνει την εφικτότητά τους και θα δημιουργήσει εκείνο το
επιχειρηματικό σχέδιο για την υλοποίησή τους ώστε «η Σύρος του 2010 και
μετά» να είναι το νησί της επαγγελίας.

Σημείωση: Tο παραπάνω κείμενο αποτέλεσε την εισήγηση του διευθυντή KETA
Nοτίου Aιγαίου, κ. Γεωργίου Kαλώστου, στην ημερίδα του Eπιμελητηρίου
Kυκλάδων με θέμα «Σύρος 2010» (28/11/2005).